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漳县公司四月份单月出厂记录刷新纪录

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    本网讯 (王丽红/报道)  今年以来,漳县公司认真贯彻落实股份公司年度会议精神,以党建为引领,外拓市场争效益,内抓管理降成本,4月份,水泥、熟料出厂量均超过计划指标,日均出厂量超过1.1万吨,刷新单日水泥平均出厂历史最高记录,单月水泥出厂刷新历史最好纪录。
    聚焦效益目标,推进精益化管理。公司统筹布局全年各项重点工作,明确指标,层层分解,靠实责任,强化落实。紧盯主要经济技术指标的运行态势,重点关注主机台时、能耗料耗、质量控制、余热发电等主要指标的动态,确保按预算轨道正常运行,力争向先进指标看齐。落实“提价、保量、降本、增利”的经营思想,加强产供销密切协调沟通,保持内部生产组织高效顺畅,从矿山剥离开采搭配、原燃材料进厂、生料制备、熟料煅烧,到水泥粉磨和包装出厂,保持生产工艺各流程、各环节物流有序、紧密衔接、高效运转。做到以产保销、以销促产、产销两旺、共同促进、高效运转。
    紧盯设备可靠性,保证设备运转率。公司坚持设备“零”故障理念,将以“修”为主改为以“防”为主。定时检查,磨刀不误砍柴工,不以设备消耗赢利润。完善公司三级巡检制度,定期组织联查,加强对故障隐患的整改落实力度。 紧盯水泥窑每一天、每一时的运行状态,认真研究总结其运行特点和运行规律。实行设备管理“机台承包制”,将每台设备挂牌明示责任人,做到专人看管、专人养护、专人负责、奖惩分明。部门领导更是深入现场,亲自抓巡检、抓润滑、抓卫生、抓细节,严格设备临停考核,保证设备安全、可靠、高效运行。错峰检修施工期间,落实项目、落实人员、落实责任、落实进度,确保安全作业、确保检修质量,严格检修项目竣工验收和评价考核,以经济合理的费用,消除设备缺陷,维持设备良好性能,保持设备完好。
    抓生产安全重环保管理,全面提升公司运行质量。公司认真贯彻落实安委会会议精神,公司领导及各级管理人员深入班组参加基层班组安全会议,解决现场安全问题,积极配合安标复审工作,实现公司全员安全达标上岗。公司加快推进环保技改,实施污水处理改造,持续加强厂区环保设备管理和无组织排放管理,确保环保受控。公司实施进厂地磅无人值守,并通过开展班组岗位人员调配培训,培养一岗多能人才,稳定生产运行,召开产销协调会,保障原材料卸货、采取晴好天气“快装多出”,52.5级水泥在规定时段集中装车等措施,使熟料出厂和销售发运正常有序,生产运行质量进一步提升。
    打造党建特色品牌,促进党建和生产经营深度融合。公司在党支部积极推进特色品牌创建活动方案落地生根,以“生产经营抓四有、创先争优亮旗红”为主题,制定每周有治理、每月有赛事、每季度有评比、每年有总结等活动方案,结合公司生产经营实际,按照周、月、季、年制定了详细的劳动竞赛推进实施计划,层层分解压实责任,充分发挥支部战斗堡垒和党员干部先锋模范作用,帮助解决生产经营的瓶颈和热点难点问题,为公司生产经营取得良好业绩提供了强有力的政治和组织保障,促进党建和生产经营深度融合。
    经营管理新思路,提质增效在行动。公司以降低成本为主线,加强精细化管理,以超前的思维、饱满的热情和踏实的作风全身心地投入到各项生产经营工作中,在生产上,严格按照年初确定的目标,合理安排生产,优化配料方案,加强工艺操作,采取措施,着力解决生产过程中遇到的瓶颈问题,强化管理,提高运营效率。积极与销售公司协调,调整营销策略,加大散装水泥出厂量,在设备管理上以专业巡检为抓手,加强设备的基础管理工作,严格执行设备管理的各项规章制度,有效保证了窑、磨系统连续稳定运行能力和台时产量的提高。实现了生产、营销、设备管理三不误,水泥出厂创单月最好水平,为完成全年生产经营任务奠定了基础。

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